Aus der Tochter wird die Unternehmerin und genau dieser Schritt wird bei einer Unternehmensnachfolge häufig unterschätzt. Denn während sich vieles um Zahlen, Verträge, Steuern und strategische Entscheidungen dreht, bleibt eine entscheidende Frage oft im Hintergrund:

Wie willst Du eigentlich als Unternehmerin führen?

Die ersten 100 Tage als Unternehmensnachfolgerin sind keine Bewährungsprobe

Vielleicht hast Du das Gefühl, dass Du in den ersten 100 Tagen besonders viel beweisen musst. Du möchtest zeigen, dass Deine Eltern die richtige Entscheidung getroffen haben, dass Du das Unternehmen führen und Veränderungen anstoßen kannst. Und vielleicht entsteht daraus der Druck, möglichst schnell möglichst viel zu verändern. Aber: Du musst in den ersten 100 Tagen nicht beweisen, dass du alles kannst.

Du musst auch nicht zeigen, dass jetzt „endlich eine neue Generation“ da ist. Die ersten 100 Tage dürfen zunächst einmal eine Zeit des Beobachtens, Zuhörens und Orientierens sein. Denn bevor Du entscheidest, was Du verändern möchtest, solltest du wissen, was Du eigentlich übernehmen willst.

Du übernimmst ein Unternehmen, aber auch eine Geschichte

Eine Unternehmensnachfolge ist etwas anderes als der Einstieg in ein fremdes Unternehmen. Du übernimmst nicht nur eine Firma, sondern ein Stück Familiengeschichte.

Vielleicht haben Deine Eltern das Unternehmen über Jahrzehnte aufgebaut. Vielleicht kennen viele Mitarbeiter Deine Familie schon seit Jahren und vielleicht hängen Traditionen, Erinnerungen und persönliche Beziehungen an diesem Unternehmen. Das kann wunderschön sein, aber gleichzeitig auch Druck erzeugen. Denn plötzlich steht die Frage im Raum: Wie viel darf ich verändern?

Vielleicht möchtest Du neue Wege gehen und gleichzeitig möchtest Du das bewahren, was deine Eltern geschaffen haben. Doch Du musst dich nicht zwischen „alles bleibt wie bisher“ und „alles wird anders“ entscheiden.

Bewahren und verändern dürfen gleichzeitig existieren

Eine gute Nachfolge bedeutet nicht, das bisherige Unternehmen zu entwerten und sie bedeutet auch nicht, die Vergangenheit unverändert fortzuführen.

Du darfst anerkennen, was Deine Eltern aufgebaut haben und trotzdem Deine eigene Vision entwickeln. Genau darin liegt eine der wichtigsten Aufgaben der ersten 100 Tage: herauszufinden, was bleiben soll und was zu Deinem Unternehmen werden darf.

Die vielleicht schwierigste Veränderung passiert in Dir

Der Rollenwechsel von der Tochter zur Unternehmerin lässt sich nicht mit einem Stichtag erledigen. Vielleicht steht auf Deiner Visitenkarte bereits „Geschäftsführerin“. Aber innerlich fühlt es sich noch nicht immer so an. Vielleicht fragst Du Dich:

• „Darf ich das jetzt wirklich selbst entscheiden?“
• „Was denkt mein Vater, wenn ich es anders mache?“
• „Was sagen die Mitarbeiter dazu?“
• „Bin ich schon die Chefin oder muss ich mir diese Rolle erst verdienen?“

Diese Fragen sind völlig nachvollziehbar, denn Führung beginnt nicht mit einem Titel. Führung beginnt mit einem inneren Verständnis der eigenen Rolle.

Deine Eltern bleiben Deine Eltern

Eine der größten Herausforderungen in der Unternehmensnachfolge ist, dass familiäre und unternehmerische Beziehungen plötzlich neu sortiert werden müssen. Im Privaten bist Du weiterhin die Tochter und im Unternehmen trägst Du Verantwortung. Und leider lassen sich diese beiden Ebenen nicht immer sauber voneinander trennen.

Vielleicht möchte Dein Vater oder Deine Mutter weiterhin wissen, warum Du eine bestimmte Entscheidung getroffen hast. Vielleicht fällt es auch Dir schwer, Entscheidungen zu treffen, von denen Du weißt, dass Deine Eltern sie anders getroffen hätten. Das bedeutet nicht, dass eure Beziehung schlecht ist. Es bedeutet, dass sich eure Rollen verändern.

Grenzen sind kein Zeichen von Undankbarkeit

Gerade Nachfolgerinnen haben häufig Sorge, mit klaren Grenzen die Beziehung zu ihren Eltern zu belasten. Doch eine klare Rollenverteilung kann genau das Gegenteil bewirken! Wenn klar ist, wer im Unternehmen welche Verantwortung trägt, muss nicht jede geschäftliche Entscheidung zum Familienthema werden.

Du darfst die Erfahrung Deiner Eltern nutzen und trotzdem sagen: „Danke für deine Einschätzung. Ich entscheide mich diesmal anders.“

Sei Dir dabei bewusst: Das ist kein Angriff, das ist Unternehmertum!

Auch Deine Mitarbeiter brauchen Orientierung

Die ersten 100 Tage sind nicht nur für Dich eine Veränderung, sondern auch Deine Mitarbeiter müssen herausfinden, was Deine Führung bedeutet.
Sie kennen dich bereits seit Jahren und haben Dich vielleicht sogar aufwachsen sehen. Und jetzt sollen sie Dich als Unternehmerin wahrnehmen. Das passiert nicht automatisch. Du musst dafür nicht besonders streng oder dominant auftrete und Du musst auch nicht versuchen, möglichst schnell allen zu beweisen, dass Du die Chefin bist.

Was Deine Mitarbeiter vor allem brauchen, ist Klarheit.

• Wofür stehst du?
• Was ist Dir wichtig?
• Was erwartest Du?
• Welche Entscheidungen triffst Du?
• Und worauf können sie sich bei Dir verlassen?

Du musst nicht sofort alles wissen

Ich möchte Dir den Druck etwas nehmen: Eine Unternehmerin zu sein bedeutet nicht, auf jede Frage sofort eine Antwort zu haben. Gerade in den ersten 100 Tagen wirst Du auf Situationen treffen, die Du vorher nicht kennst. Du wirst Entscheidungen treffen, bei denen Du unsicher bist. Und wahrscheinlich wirst Du auch Entscheidungen treffen, die sich im Nachhinein als falsch herausstellen. Das gehört dazu!

Denn Stärke bedeutet nicht, niemals zu zweifeln, sondern trotz Unsicherheit Verantwortung zu übernehmen. Du darfst sagen: „Das schaue ich mir erst genauer an.“ oder "Ich weiß es gerade nicht.“Das macht dich nicht weniger zur Unternehmerin. Im Gegenteil.

Was nach 100 Tagen wirklich wichtig ist

Nach den ersten 100 Tagen muss Dein Unternehmen nicht komplett anders aussehen. Du musst auch nicht zehn neue Projekte gestartet oder jede Herausforderung gelöst haben! Viel wichtiger ist, dass Du begonnen hast, Deine eigene Rolle zu finden. Dass Du weißt, wofür Du stehen möchtest, wo Deine Grenzen sind und wie Du Deine Mitarbeiter führen willst. Und vor allem dass Du immer stärker spürst: Ich muss nicht meine Eltern kopieren. Ich darf Unternehmerin auf meine Art sein.

Denn genau das ist die eigentliche Herausforderung einer Unternehmensnachfolge. Nicht nur ein Unternehmen zu übernehmen, sondern die Verantwortung dafür zu übernehmen, welche Unternehmerin Du darin sein möchtest.

Die ersten 100 Tage sind deshalb kein Test, den Du bestehen musst. Sie sind der Anfang eines neuen Kapitels. Eines Kapitels, in dem Du nicht mehr nur die Tochter Deiner Eltern bist. Sondern die Unternehmerin, die ihre eigene Geschichte schreibt.

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Sie kennen das Unternehmen. Sie kennen die Abläufe und sie haben vielleicht bereits jahrelang Verantwortung übernommen und sich fachlich bestens vorbereitet. Und trotzdem fühlt sich die neue Rolle plötzlich ungewohnt an. Denn Fachkompetenz beantwortet eine andere Frage als Führungsklarheit: Was kann ich? Führungsklarheit beantwortet die Frage: Wie will ich führen?

Fachlich kompetent und trotzdem nicht souverän

Viele Nachfolgerinnen bringen bereits sehr viel Erfahrung mit, wenn sie in die Unternehmensführung hineinwachsen. Sie kennen Kunden und Mitarbeiter und sie wissen, wie das Unternehmen funktioniert. Manche haben zusätzlich studiert, Berufserfahrung gesammelt oder sich gezielt auf die Unternehmensnachfolge vorbereitet. Doch sobald sie tatsächlich stärker in die Führungsrolle kommen, entstehen neue Fragen:

• Wie treffe ich Entscheidungen, hinter denen ich wirklich stehe?
• Wie viel darf ich verändern?
• Wie setze ich Grenzen gegenüber meinen Eltern?
• Wie gehe ich mit Mitarbeiter um, die mich noch als „Tochter vom Chef“ sehen?
• Was ist meine Art zu führen?
• Und wie viel vom bisherigen Weg möchte ich überhaupt übernehmen?

Das sind keine Kompetenzprobleme. Das sind Fragen der Führungsklarheit.

Was Führungsklarheit für Nachfolgerinnen bedeutet

Führungsklarheit bedeutet nicht, auf jede Frage sofort eine Antwort zu haben. Sie bedeutet vielmehr, die eigene Rolle bewusst zu definieren. Eine Nachfolgerin mit Führungsklarheit weiß zunehmend:

• Dafür stehe ich.
• So möchte ich führen.
• Das ist mir wichtig.
• Diese Entscheidungen treffe ich.
• Hier setze ich Grenzen.
• Das möchte ich vom bisherigen Unternehmen bewahren.

Gerade in einem Familienunternehmen ist das besonders wichtig. Denn als Nachfolgerin übernimmt man nicht einfach ein Unternehmen. Man übernimmst ein Stück Familiengeschichte. Und genau deshalb entsteht schnell ein innerer Spagat zwischen Bewahren und Verändern.

Eine der größten Herausforderungen in der Unternehmensnachfolge ist häufig die emotionale Verbindung zum bisherigen Weg. Die Eltern haben das Unternehmen aufgebaut, vielleicht über Jahrzehnte und mit viel persönlichem Verzicht. Als Tochter möchte man diese Leistung anerkennen und gleichzeitig aber auch eigene Ideen einbringen. Und genau hier kann fehlende Führungsklarheit dazu führen, dass Entscheidungen immer wieder aufgeschoben oder abgeschwächt werden. Nicht weil die Nachfolgerin nicht weiß, was sie möchte, sondern weil sie sich selbst noch nicht erlaubt, die Unternehmerin zu sein, die sie sein möchte.

Folgende 7 Schritte sind aus meiner Sicht entscheidend für mehr Führungsklarheit:

1. Eine klare Vorstellung von der eigenen Zukunft entwickeln

Führungsklarheit beginnt nicht beim ersten Mitarbeitergespräch. Sie beginnt bei der Frage: Wie soll dieses Unternehmen aussehen, wenn ich es führe?

Eine Nachfolgerin braucht eine eigene Vorstellung davon, wofür das Unternehmen künftig stehen soll.

• Welche Werte sollen bleiben?
• Was darf sich verändern?
• Welche Kultur möchte sie schaffen?
• Welchen Beitrag möchte sie selbst als Unternehmerin leisten?

Diese Vision wird zum roten Faden für viele spätere Entscheidungen!

2. Die eigene Führungsrolle definieren

Der nächste Schritt ist die Frage: Welche Unternehmerin möchte ich sein?

Denn es gibt nicht die eine richtige Art zu führen. Vielleicht möchte eine Nachfolgerin sehr nahbar führen oder klar und direkt. Entscheidend ist, dass sie nicht versucht, den Führungsstil ihrer Eltern zu kopieren. Sie darf ihren eigenen entwickeln.

Von der Tochter zur Unternehmerin

Der Rollenwechsel passiert nämlich nicht automatisch mit der Unterschrift unter dem Übernahmevertrag. Die Tochter bleibt Tochter. Aber im Unternehmen verändert sich ihre Rolle. Das kann besonders schwierig werden, wenn Eltern weiterhin Entscheidungen kommentieren, Mitarbeiter sich an den bisherigen Chef wenden oder die Nachfolgerin selbst noch bei jeder Entscheidung die Zustimmung der Familie sucht. Führungsklarheit bedeutet deshalb auch, die eigene Rolle innerlich anzunehmen.

3. Erwartungen sichtbar machen

In einer Unternehmensnachfolge gibt es meistens viele Erwartungen. Der Eltern, der Mitarbeiter, der Familie, der Kunden und von noch vielen mehr. Und nicht zuletzt die eigenen Erwartungen. Problematisch wird es, wenn diese Erwartungen unausgesprochen bleiben.

Eine Nachfolgerin kann deshalb bewusst fragen: Was erwarten andere von mir und was erwarte ich eigentlich von mir selbst?

Allein diese Unterscheidung schafft häufig enorme Klarheit. Denn nicht jede Erwartung muss erfüllt werden!

4. Grenzen setzen, ohne Beziehungen zu zerstören

Führungsklarheit bedeutet auch, Grenzen setzen zu können. Gerade gegenüber den eigenen Eltern ist das emotional anspruchsvoll. Denn ein Satz wie „Das entscheide ich jetzt“ fühlt sich gegenüber dem eigenen Vater oder der eigenen Mutter möglicherweise ganz anders an als gegenüber einem normalen Geschäftspartner. Trotzdem braucht eine Nachfolgerin einen klaren Verantwortungsbereich. Grenzen bedeuten dabei nicht automatisch Distanz. Sie können sogar dabei helfen, die Beziehung zu den Eltern langfristig zu entlasten. Denn wenn Zuständigkeiten klar sind, muss nicht jede unternehmerische Entscheidung zum Familienthema werden!

5. Entscheidungen treffen, auch wenn nicht alle begeistert sind

Eine Unternehmerin wird nicht daran gemessen, ob immer alle mit ihren Entscheidungen zufrieden sind. Aber gerade in Veränderungsprozessen wird es Widerstand geben. So können Mitarbeiter skeptisch sein oder Familienmitglieder machen sich Sorgen. Dabei bedeutet Führungsklarheit bedeutet nicht, immer sicher zu sein. Sie bedeutet, auch mit Unsicherheit Entscheidungen treffen zu können. Das ist ein entscheidender Unterschied!

6. Die eigene Kompetenz sichtbar machen

Viele Nachfolgerinnen denken, sie müssten erst beweisen, dass sie kompetent genug für die Unternehmensführung sind. Dabei liegt die Herausforderung häufig woanders: Sie müssen lernen, ihre Kompetenz selbstverständlich einzunehmen. Wer seine Rolle kennt, muss nicht ständig darum kämpfen, als Führungskraft wahrgenommen zu werden.

7. Führungsklarheit als Prozess verstehen

Führungsklarheit entsteht nicht an einem einzigen Tag, sondern entwickelt sich mit jeder Entscheidung und jedem Gespräch, aber auch mit jedem Fehler! Deshalb muss eine Nachfolgerin nicht am ersten Tag wissen, welche Unternehmerin sie in zehn Jahren sein wird. Aber sie sollte anfangen, sich diese Frage zu stellen. Denn eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge bedeutet nicht, das Unternehmen der Eltern möglichst unverändert weiterzuführen. Und sie bedeutet auch nicht, alles anders machen zu müssen.

Es geht darum, das Unternehmen zu übernehmen und gleichzeitig den eigenen Platz darin zu finden.

Genau darin liegt für viele Nachfolgerinnen die eigentliche Herausforderung. Nicht darin, ob sie fachlich kompetent genug sind. Sondern darin, ob sie ihre Rolle als Unternehmerin klar genug definieren, um sie auch selbstbewusst auszufüllen. Führung beginnt deshalb nicht erst mit der ersten Personalentscheidung. Sie beginnt mit der Klarheit über die eigene Rolle. Und genau diese Klarheit kann den Unterschied machen zwischen einer Nachfolgerin, die versucht, Erwartungen zu erfüllen und einer Unternehmerin, die beginnt, ihren eigenen Weg zu gehen.

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Die meisten Nachfolgerinnen eines Familienunternehmens sind von klein auf im Betrieb unterwegs. Sie kennen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Abläufe und Strukturen. Sie haben die Hochs und Tiefs des Unternehmens hautnah miterlebt. Sie sind mit dem Unternehmen aufgewachsen.

Vielleicht haben sie schon als Kind im Büro gespielt, später in den Ferien mitgeholfen oder während des Studiums erste Aufgaben im Betrieb übernommen. Sie kennen die Geschichten hinter dem Unternehmen und wissen, welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schon seit Jahrzehnten dabei sind. Und trotzdem ist der Moment, in dem aus der Tochter die Unternehmerin werden soll, etwas völlig anderes.

Denn bei einer Übernahme geht es nicht nur um die betriebliche und rechtliche Übergabe. Es geht um eine Veränderung der eigenen Rolle.

Plötzlich bist Du nicht mehr nur die Tochter

Im Familienunternehmen gibt es eine Besonderheit, die es in kaum einem anderen Unternehmen gibt: Du bringst eine persönliche Geschichte mit.

Du bist nicht einfach eine neue Führungskraft. Du bist die Tochter Deiner Vorgängerin oder Deines Vorgängers. Und genau hier entstehen häufig Spannungen. Als Tochter möchtest Du vielleicht die Anerkennung Deiner Eltern. Du möchtest zeigen, dass Du ihre Arbeit wertschätzt. Du möchtest ihr Lebenswerk nicht enttäuschen und vielleicht auch beweisen, dass Du die richtige Person für die Nachfolge bist. Gleichzeitig verändert sich Deine Rolle.

Als Unternehmerin musst Du Entscheidungen treffen, die nicht immer den Vorstellungen Deiner Eltern entsprechen. Du musst vielleicht Dinge verändern, die Deine Eltern jahrzehntelang so gemacht haben. Du musst neue Wege gehen, obwohl bisherige Wege erfolgreich waren. Und Du musst möglicherweise Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen, die Dich noch als „die Tochter vom Chef“ kennen. Das kann sich zunächst ungewohnt anfühlen. Denn während Deine Eltern Dich weiterhin als Tochter sehen, sollen andere Menschen Dich plötzlich als Unternehmerin wahrnehmen.

Verantwortung fühlt sich anders an, wenn sie plötzlich Deine ist

Solange Du im Unternehmen mitarbeitest, kannst Du Verantwortung teilen. Als Nachfolgerin verändert sich das. Plötzlich geht es nicht mehr nur darum, Deine eigenen Aufgaben gut zu erledigen. Du trägst Verantwortung für Menschen, für Entscheidungen und für die Zukunft des Unternehmens. Vielleicht musst Du eine Investition freigeben, eine Mitarbeiterin führen, eine schwierige Entscheidung treffen oder eine Veränderung anstoßen, die nicht bei allen auf Begeisterung stößt. Und damit kommt eine Frage, die viele Nachfolgerinnen irgendwann beschäftigt:

Bin ich dieser Rolle wirklich gewachsen?

Diese Frage bedeutet nicht, dass Du ungeeignet bist. Im Gegenteil: Sie zeigt, dass Du die Verantwortung ernst nimmst. Denn Unternehmerin zu sein bedeutet nicht, auf jede Frage sofort eine Antwort zu haben. Es bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen, auch wenn nicht immer alles eindeutig ist.

Die Übernahme verändert auch die Beziehungen

Eine Unternehmensnachfolge verändert nicht nur Strukturen im Unternehmen. Sie verändert häufig auch Beziehungen. Aus Eltern und Tochter werden plötzlich zusätzlich Vorgänger und Nachfolgerin. Aus einem familiären Gespräch über das Unternehmen kann eine Diskussion über strategische Entscheidungen werden. Und genau diese Vermischung kann herausfordernd sein. Dabei rücken folgende Fragen in den Vordergrund:

• Wann sprechen wir gerade als Familie miteinander?
• Wann sprechen wir als Unternehmerinnen und Unternehmer?
• Wo braucht es klare Grenzen?

Gerade bei einer Übernahme im Familienunternehmen lassen sich diese Ebenen nicht immer sauber voneinander trennen. Das macht die Situation so besonders und manchmal eben auch so schwierig.

Es kann helfen, bewusst zu reflektieren, welche Rolle gerade im Vordergrund steht. Denn nicht jede Entscheidung muss gleichzeitig eine familiäre und eine unternehmerische Entscheidung sein.

Du musst nicht Deine Eltern kopieren

Eine der größten Herausforderungen in einer Nachfolge ist wohl der Vergleich. Sätze wie „Mein Vater hat das immer so gemacht.“ oder "Meine Mutter würde das anders lösen!" schwirren Dir regelmäßig im Alltag durch den Kopf.

Natürlich kannst Du von Deinen Eltern lernen und das ist auch wichtig. Denn ihre Erfahrung ist ein wertvoller Teil Deiner Ausgangslage. Sie haben das Familienunternehmen aufgebaut, weiterentwickelt und durch schwierige Zeiten geführt. Aber, und das ist entscheidend: Du musst nicht zu ihnen werden.

Du darfst Deine eigene Art entwickeln, Entscheidungen zu treffen und Du darfst neue Ideen einbringen und das Unternehmen weiterentwickeln. Und dennoch kannst und darfst Du gleichzeitig anerkennen, was Deine Eltern aufgebaut haben.

Im Gegenteil: Eine gelungene Unternehmensnachfolge bedeutet nicht, dass Du das bisherige Unternehmen unverändert weiterführst. Sie bedeutet, dass Du auf dem aufbaust, was vor Dir entstanden ist und daraus Deinen eigenen Weg entwickelst.

Was möchtest Du eigentlich übernehmen?

Bei einer Übernahme wird häufig darüber gesprochen, was übergeben wird: Anteile, Verantwortung, Aufgaben, Kundenbeziehungen oder Vermögenswerte. Mindestens genauso wichtig ist aber die Frage: Was möchtest Du als Nachfolgerin eigentlich übernehmen und was nicht?

Vielleicht möchtest Du bestimmte Werte Deiner Eltern unbedingt bewahren oder vielleicht ist Dir der persönliche Umgang mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wichtig. Gleichzeitig gibt es möglicherweise Dinge, die Du verändern möchtest. Strukturen, Prozesse, Führungsstil, Kommunikation oder Arbeitsweisen. Vielleicht sogar die strategische Ausrichtung des Unternehmens. Diese Entscheidungen bewusst zu treffen, gehört zur Entwicklung Deiner eigenen unternehmerischen Identität.

Von der Tochter zur Unternehmerin ist ein innerer Rollenwechsel

Die größte Veränderung findet deshalb nicht unbedingt im Handelsregister statt. Sie findet in Deinem Kopf statt. Du beginnst, Dich nicht mehr nur zu fragen: „Was erwarten meine Eltern von mir?“ sondern „Was halte ich als Unternehmerin für richtig?“ Und genau das ist ein entscheidender Perspektivwechsel!

Du beginnst, Entscheidungen nicht mehr hauptsächlich danach zu bewerten, ob sie Zustimmung bekommen. Du entwickelst Deine eigene Vision, Du übernimmst Verantwortung und Du lernst, auszuhalten, dass nicht jede Deiner Entscheidungen von allen gut gefunden werden muss. Das kann herausfordernd sein. Aber genau darin liegt auch eine große Chance.

Denn Du musst nicht zwischen „dem Unternehmen meiner Eltern“ und „meinem Unternehmen“ wählen. Du kannst beides miteinander verbinden. Du kannst die Geschichte des Familienunternehmens respektieren und gleichzeitig seine Zukunft gestalten. Und irgendwann merkst Du:

Ich bin nicht nur die Tochter, die das Unternehmen übernimmt. Ich bin die Unternehmerin, die das Unternehmen in die Zukunft führt!

Unternehmensnachfolge bedeutet mehr als Übergabe

Genau dabei setzt Mentoring für Unternehmensnachfolgerinnen an. Denn fachliche Fragen können viele Experten wie Rechtsanwälte oder Steuerberater beantworten. Aber wer begleitet Dich bei der persönlichen Veränderung, die mit einer Unternehmensnachfolge einhergeht?

Bei den Fragen, die vielleicht nicht in einen Businessplan passen?

Zum Beispiel:

• Wer möchte ich als Unternehmerin sein?
• Wie möchte ich führen?
• Was möchte ich von meinen Eltern übernehmen?
• Wo brauche ich Grenzen?
• Wie kann ich meinen eigenen Weg gehen, ohne das Lebenswerk meiner Eltern abzuwerten?

Diese Fragen sind kein „Extra“ neben der eigentlichen Nachfolge. Sie sind ein Teil davon. Denn eine Unternehmensnachfolge kann auf dem Papier perfekt geplant sein und sich für die Nachfolgerin trotzdem falsch anfühlen. Die Übernahme eines Familienunternehmens ist deshalb nicht nur ein Übergabeprozess. Sie ist auch eine Reise von der Tochter zur Unternehmerin. Und je klarer Du Deine eigene Rolle auf diesem Weg entwickelst, desto leichter wird es, Verantwortung nicht nur formal zu übernehmen, sondern sie auch wirklich als Deine eigene anzunehmen.

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Plötzlich verschwimmt die Grenze zwischen Familie und Unternehmen.

Was im ersten Moment nach einer Kleinigkeit klingt, kann für Dich als Nachfolgerin unglaublich anstrengend sein. Denn Du versuchst gerade, Deinen eigenen Platz als Unternehmerin zu finden, während Deine Eltern noch nicht vollständig aus ihrer bisherigen Rolle herausgefunden haben.

Loslassen ist auch für Deine Eltern ein Prozess

Natürlich ist Loslassen für Deine Eltern schwierig. Sie haben das Unternehmen über Jahrzehnte aufgebaut, Krisen durchlebt, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingestellt, wichtige Entscheidungen getroffen und vermutlich unzählige Stunden in den Betrieb investiert. Das Unternehmen ist für sie wahrscheinlich nicht einfach nur ein Arbeitsplatz. Es ist ein großer Teil ihres Lebens und vielleicht fühlt es sich für sie sogar ein bisschen so an, als würden sie eines ihrer Kinder loslassen. Und jetzt sollen sie Schritt für Schritt Verantwortung abgeben. Das kann emotional sein!

Deshalb ist es völlig verständlich, wenn es Deinen Eltern nicht immer leichtfällt, sich zurückzuziehen. Vielleicht wollen sie Dich unterstützen. Vielleicht wollen sie verhindern, dass Du Fehler machst. Vielleicht fällt es ihnen schwer, Entscheidungen nicht mehr selbst zu treffen. Vielleicht wissen sie auch schlicht noch gar nicht, wie ihre neue Rolle aussehen soll.

Denk aber daran: Aber Verständnis für ihre Situation bedeutet nicht, dass Du auf Deine Grenzen verzichten musst.

Du kannst nicht Unternehmerin werden, wenn andere für Dich entscheiden

Das ist einer der wichtigsten Punkte in einer Unternehmensnachfolge: Du kannst Deine neue Rolle nicht wirklich einnehmen, wenn Deine Eltern bei jeder wichtigen Entscheidung weiterhin das letzte Wort haben.

Denn wie sollst Du lernen, Unternehmerin zu sein, wenn jemand anderes ständig entscheidet? Wie sollst Du Vertrauen in Deine eigenen Entscheidungen entwickeln, wenn Entscheidungen anschließend wieder korrigiert werden? Und wie sollen Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen, wer eigentlich das Sagen hat, wenn sie mit einer Entscheidung von Dir nicht einverstanden sind und einfach bei Deinem Vater nachfragen können?

Genau hier entsteht eine schwierige Dynamik. Vielleicht meinst Du es gar nicht böse. Vielleicht sagst Du Dir: „Dann lasse ich es einfach so.“ oder "Es ist ja nur diese eine Entscheidung.“ Doch aus einer einzelnen Ausnahme können schnell viele werden. Und irgendwann merkst Du vielleicht, dass Du zwar offiziell die Nachfolgerin bist, aber im Alltag noch gar nicht wirklich die Verantwortung übernommen hast.

Grenzen setzen fühlt sich gerade in der Familie schwer an

Viele Nachfolgerinnen scheuen sich davor, klare Grenzen zu setzen. Nicht unbedingt, weil sie keine Grenzen wollen, sondern weil sie Angst vor den Konsequenzen haben. Im Kopf entsteht schnell ein Gedankenkarussell:

• „Was, wenn sie sich vor den Kopf gestoßen fühlen?“
• „Was, wenn sie denken, ich bin undankbar?“
• „Was, wenn sie glauben, ich schätze ihre Erfahrung nicht?“
• „Was, wenn das unseren Familienfrieden belastet?“
• „Was, wenn ich eine falsche Entscheidung treffe und sie am Ende recht behalten?“

Gerade die Verbindung von Familie und Unternehmen macht Grenzen emotional. Du setzt Deinem Vater schließlich nicht einfach als Mitarbeiter eine Grenze. Du setzt Deinem Vater als Tochter eine Grenze. Und genau deshalb kann sich ein eigentlich sachliches Gespräch plötzlich sehr persönlich anfühlen.

Deine Grenze ist kein Angriff

Doch Deine Grenze muss kein Angriff sein. Darum geht es bei einer gelungenen Unternehmensnachfolge auch nicht. Es geht nicht darum, Deine Eltern aus dem Unternehmen auszuschließen. Es geht darum, ihre Rolle und Deine Rolle neu zu definieren.

Deine Eltern dürfen weiterhin eine wichtige Rolle spielen. Sie können ihre Erfahrung einbringen. Sie können Dir als Sparringspartner zur Seite stehen. Du kannst sie nach ihrer Meinung fragen und von ihren Erfahrungen profitieren. Aber es macht einen entscheidenden Unterschied, ob Du sie fragst oder ob sie ungefragt entscheiden. Oder ob sie Dir einen Rat geben oder Deine Entscheidung korrigieren. Diese Unterschiede wirken auf den ersten Blick klein. Für Deine Entwicklung als Unternehmerin sind sie aber enorm wichtig!

Klare Rollen brauchen klare Absprachen

Deshalb können konkrete Absprachen während der Übernahme unglaublich hilfreich sein. Nicht nur im Unternehmen, sondern auch zwischen Dir und Deinen Eltern. Zum Beispiel:

Wer entscheidet?

Welche Entscheidungen liegen bereits vollständig bei Dir?

Wer wird informiert?

Bei welchen Themen möchtest Du Deine Eltern auf dem Laufenden halten?

Wer wird gefragt?

Bei welchen Entscheidungen möchtest Du bewusst die Erfahrung Deiner Eltern nutzen?

Wer hat das letzte Wort?

Und bei welchen Themen liegt die Verantwortung eindeutig bei Dir?

Diese Fragen können zunächst ungewohnt sein. Aber je klarer die Rollen im Unternehmen sind, desto weniger müsst ihr sie am Familientisch neu verhandeln. Denn genau das passiert sonst schnell: Eine Entscheidung, die eigentlich im Unternehmen getroffen wurde, wird beim Sonntagsessen wieder zur Familiendiskussion. Und plötzlich bist Du nicht mehr die Unternehmerin, die eine Entscheidung getroffen hat. Du bist wieder die Tochter, die sich vor ihren Eltern rechtfertigt.

3 Dinge, die Du Dir merken darfst

1. Verständnis ist keine Verpflichtung

Du darfst nachvollziehen, warum Deinen Eltern das Loslassen schwerfällt, darfst ihre Geschichte und ihre Leistung wertschätzen und trotzdem Grenzen setzen. Beides kann gleichzeitig wahr sein. Du musst nicht erst beweisen, dass Du ihre Situation verstehst, bevor Du Deine eigene Rolle einnehmen darfst.

2. Familienfrieden bedeutet nicht, immer einer Meinung zu sein

Du darfst Entscheidungen anders treffen als Deine Eltern, einen anderen Führungsstil haben und dennoch könnt ihr gemeinsam Kaffee trinken! Eine gute Beziehung innerhalb der Familie bedeutet nicht, dass alle immer einer Meinung sein müssen. Sie bedeutet auch, unterschiedliche Meinungen aushalten zu können.

3. Du bist nicht dafür verantwortlich, jede Enttäuschung Deiner Eltern zu verhindern

Das ist vielleicht der schwierigste Punkt. Deine Eltern dürfen enttäuscht sein. Sie dürfen eine Entscheidung von Dir nicht gut finden oder sich wünschen, dass Du etwas anders machst! Aber Du bist nicht dafür verantwortlich, jede negative Emotion Deiner Eltern zu verhindern. Auch ihre Rolle verändert sich und aus Verantwortung für das Unternehmen wird Verantwortung dafür, Dir Raum zu geben, Deine eigene Verantwortung zu übernehmen. Und das bedeutet nicht, dass sie Dich weniger lieben oder weniger stolz auf Dich sind.

Deine Nachfolge braucht Raum für Deine eigene Rolle

Eine gelungene Unternehmensnachfolge bedeutet nicht, dass Deine Eltern keine Rolle mehr spielen. Im Gegenteil! Ihre Erfahrung, ihr Wissen und ihre Geschichte können ein unglaublich wertvoller Teil Deiner Nachfolge sein. Aber damit Du Deinen eigenen Weg als Unternehmerin gehen kannst, braucht es einen klaren Unterschied zwischen Begleitung und Einmischung. Du darfst und sollst Deine Eltern um Rat fragen, aber Du darfst auch selbst entscheiden! Irgendwann muss aus der Frage „Was würden meine Eltern tun?“ die Frage werden: „Was halte ich als Unternehmerin für richtig?“

Genau darin liegt der eigentliche Rollenwechsel einer Nachfolgerin. Du musst nicht ihr Lebenswerk ablehnen, um Dein eigenes Unternehmen zu führen. Aber Du darfst Deinen Platz einnehmen.

Eine gelungene Nachfolge bedeutet nicht, dass Deine Eltern keine Rolle mehr spielen. Sie bedeutet, dass Du Schritt für Schritt Deine eigene Rolle einnimmst, ohne dass daraus ein Kampf zwischen Tochter und Eltern werden muss. Denn am Ende geht es nicht darum, wer Recht hat. Es geht darum, dass aus der Tochter eine Unternehmerin werden darf.

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Du hast Interesse an weiteren Artikeln rund um das Thema Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb? Dann klicke gerne hier, um zu meinem letzten Artikel zu kommen: https://ownhership.de/bin-ich-wirklich-bereit-fuer-die-unternehmensnachfolge-10-fragen-die-sich-jede-nachfolgerin-vor-der-uebernahme-des-familienbetriebs-stellen-sollte/

Wahrscheinlich jeder von uns kennt das: Eine Freundin braucht spontan Deine Unterstützung, im Job kommt eine zusätzliche Aufgabe dazu oder Deine Familie hat Erwartungen an Dich. Du sagst Ja, organisierst, hilfst und hältst alles am Laufen. Erst am Ende des Tages merkst Du, dass für Dich selbst wieder keine Zeit geblieben ist und Du völlig erschöpft auf die Couch fällst.

Und trotzdem hast Du das Gefühl, dass es egoistisch wäre, Deine eigenen Bedürfnisse einmal an erste Stelle zu setzen.

Wenn Dir das bekannt vorkommt, bist Du nicht allein. Viele Frauen, und auch ich selbst, haben gelernt sich selbst hintenanzustellen. Sie möchten niemanden enttäuschen, Konflikte vermeiden oder einfach für alle da sein. Doch genau dieses Verhalten kann langfristig dazu führen, dass sie sich selbst immer mehr aus den Augen verlieren.

Die gute Nachricht ist: Das muss nicht so bleiben. Sich selbst an erste Stelle zu setzen bedeutet nicht, andere weniger zu lieben. Sondern es bedeutet Dich selbst endlich genauso wichtig zu nehmen.

Woran Du erkennst, dass Du Dich selbst vernachlässigst

Selbstvernachlässigung beginnt selten mit einer großen Entscheidung. Sie zeigt sich vielmehr in den kleinen Momenten des Alltags. So kommt es vor, dass Du Deinen lang geplanten freien Abend hergibst, weil jemand Deine Hilfe braucht. Du sagst im Geschäft einer zusätzlichen Aufgabe zu, obwohl Du längst genug zu tun hast & Du hörst aufmerksam zu, wenn andere von ihren Sorgen erzählen, behältst Deine eigenen aber lieber für Dich.

Vielleicht fragst Du Dich sogar manchmal, warum Du so erschöpft bist. Schließlich hast Du den ganzen Tag "nur funktioniert". Genau darin liegt oft das Problem: Du funktionierst, statt bewusst zu leben. Denn viele Frauen bemerken erst sehr spät, dass sie sich selbst über Wochen, Monate oder sogar Jahre hinweg immer wieder zurückgenommen haben.

Warum viele Frauen gelernt haben, sich anzupassen

Die meisten Verhaltensmuster entstehen nicht zufällig. Schon als Mädchen lernen viele von uns, freundlich, hilfsbereit und rücksichtsvoll zu sein. Wir werden gelobt, wenn wir teilen, Konflikte vermeiden oder uns um andere kümmern. Oder mein persönlicher Favorit: Wenn wir nicht zu laut und auffällig sind! Und sind wir ehrlich: Diese Eigenschaften sind grundsätzlich wertvoll. Schwierig wird es erst dann, wenn wir daraus dann Glaubenssätze wie "Ich bin nur dann wertvoll, wenn ich für andere da bin." entwickeln.

Vielleicht hast auch Du gelernt, dass Harmonie wichtiger ist als Ehrlichkeit oder dass Deine eigenen Bedürfnisse weniger zählen als die der anderen. Diese Überzeugungen begleiten uns oft unbewusst bis ins Erwachsenenalter. Sie beeinflussen unsere Entscheidungen, unsere Beziehungen und unser Bild von uns selbst.

Dabei geht es nicht darum, anderen nicht mehr zu helfen. Es geht darum, Dich dabei nicht selbst zu verlieren.

Was das mit Deinem Selbstwert zu tun hat

Viele Frauen glauben, ein geringer Selbstwert bedeute, unsicher oder schüchtern zu sein. Tatsächlich kenne ich auch viele erfolgreiche und selbstbewusste Frauen, die Schwierigkeiten damit haben, ihren eigenen Wert zu erkennen.

Denn Selbstwert zeigt sich vor allem darin, wie Du mit Dir selbst umgehst. Nimmst Du Deine Bedürfnisse ernst? Erlaubst Du Dir Pausen, ohne Dich dafür rechtfertigen zu müssen? Traust Du Dich, Grenzen zu setzen?

Wenn die Antwort häufig Nein lautet, dann hängt Dein Selbstwert möglicherweise stärker von der Anerkennung anderer ab, als Dir bewusst ist.

Ein gesunder Selbstwert entsteht nicht dadurch, dass andere Dir sagen, wie wertvoll Du bist. Er wächst jedes Mal, wenn Du Dir selbst vermittelst: Meine Bedürfnisse sind wichtig. Meine Gefühle haben Platz. Ich darf gut für mich sorgen.

Drei erste Schritte zurück zu Dir selbst

Veränderung beginnt selten mit einem großen Umbruch. Meist sind es die kleinen Entscheidungen, die langfristig einen Unterschied machen.

Der erste Schritt ist, Dir im Alltag immer wieder eine einfache Frage zu stellen: "Was brauche ich gerade?"

Vielleicht lautet die Antwort Ruhe. Vielleicht Bewegung. Vielleicht ein Gespräch oder einfach zehn Minuten nur für Dich. Allein diese Frage hilft Dir, den Fokus wieder auf Dich zu richten.

Der zweite Schritt ist, kleine Grenzen zu setzen. Du musst nicht von heute auf morgen jedes Nein laut aussprechen. Aber Du darfst Dir Zeit nehmen, bevor Du zusagst. Du darfst einen Wunsch ablehnen oder um Unterstützung bitten. Mit jeder Grenze zeigst Du Dir selbst, dass Deine Bedürfnisse genauso wichtig sind wie die der anderen.

Und Schritt Nummer drei: Du darfst Dein schlechtes Gewissen hinterfragen. Viele Frauen glauben, sie müssten sich Selbstfürsorge erst verdienen. Doch würdest Du einer guten Freundin vorwerfen, dass sie sich ausruht oder Zeit für sich nimmt? Vermutlich nicht. Warum also Dir selbst?

Was sich verändert, wenn Du Dich wichtig nimmst

Wenn Du beginnst, Dich selbst ernst zu nehmen, verändert sich nicht nur Dein Alltag, sondern auch Deine innere Haltung. Du triffst Entscheidungen bewusster. Du sagst häufiger das, was Du wirklich meinst. Beziehungen werden ehrlicher, weil Du Deine Bedürfnisse nicht länger versteckst. Und vor allem wächst das Vertrauen in Dich selbst.

Das bedeutet nicht, dass plötzlich alles leicht wird. Es wird weiterhin Situationen geben, in denen Du alte Muster bemerkst. Der Unterschied ist: Du erkennst sie schneller und kannst Dich bewusst neu entscheiden.

Genau das ist Selbstverantwortung. Und genau dort beginnt für mich auch OwnHERship: den Mut zu entwickeln, das eigene Leben nicht länger nach den Erwartungen anderer auszurichten, sondern nach den eigenen Werten.

Der OwnHERship-Impuls ist eine Einladung an Dich, für einen Moment innezuhalten. Nicht, um perfekt zu sein, sondern um bewusster mit Dir selbst umzugehen. Denn echte Veränderung beginnt oft mit einer ehrlichen Frage.

Fragen der Woche:

Wann hast Du zuletzt Ja gesagt, obwohl Du eigentlich Nein meintest? Und was hätte sich verändert, wenn Du in diesem Moment auch Deine eigenen Bedürfnisse berücksichtigt hättest?

Nimm Dir ein paar Minuten Zeit und schreibe Deine Gedanken auf. Oft sind es genau diese kleinen Momente der Reflexion, die den ersten Schritt in eine neue Richtung ermöglichen.

Häufig gestellte Fragen

Ist es egoistisch, sich selbst an erste Stelle zu setzen?

Nein. Sich selbst wichtig zu nehmen bedeutet nicht, andere weniger zu beachten. Es bedeutet, Verantwortung für die eigenen Bedürfnisse zu übernehmen. Nur wenn Du gut für Dich sorgst, kannst Du langfristig auch für andere da sein.

Warum fällt es vielen Frauen so schwer, Grenzen zu setzen?

Oft steckt dahinter die Angst, andere zu enttäuschen oder abgelehnt zu werden. Diese Muster entstehen häufig schon früh und lassen sich mit Bewusstsein und Übung Schritt für Schritt verändern.

Kann sich mein Selbstwert wirklich verändern?

Ja. Selbstwert ist nichts Starres. Er wächst mit jeder Erfahrung, in der Du Dich selbst ernst nimmst, Deine Bedürfnisse respektierst und Entscheidungen triffst, die zu Deinen Werten passen.

Fazit

Dich selbst an erste Stelle zu setzen ist keine Entscheidung gegen andere. Es ist eine Entscheidung für Dich. Vielleicht wird Dir das nicht von heute auf morgen leichtfallen. Alte Muster brauchen Zeit, um sich zu verändern. Doch jeder kleine Schritt zählt. Jedes Nein, das sich richtig anfühlt. Jede Pause, die Du Dir erlaubst. Jede Entscheidung, bei der Du Dich selbst nicht vergisst.

Denn ein erfülltes Leben beginnt nicht damit, dass Du allen gerecht wirst. Es beginnt damit, dass Du auch Dir selbst gerecht wirst.

1.Der entstörte Mensch- Wie wir uns und die Welt verändern
(Dr. Petra Bock)

Worum geht es?

Noch nie zuvor hatten wir mehr Möglichkeiten und Freiheiten als aktuell. Und dennoch sind viele nicht glücklich. Doch woran liegt es? Unser menschliches Denken wurde die letzten Jahrhunderte von Mangel, Not und Konkurrenz geprägt. Jedoch passt diese Art zu denken nicht mehr in unsere moderne Lebenswelt und hält Probleme aufrecht, die wir eigentlich lösen können. Dr. Petra Bock zeigt in diesem Buch mit einem positiven und visionären Blick auf, wie nach dem technischen auch der menschliche Fortschritt gelingen kann. Wie wir erstmals echte Lebensqualität gewinnen, unser Potential voll ausschöpfen und die Probleme unserer Zeit mit Kreativität und Mut anpacken können.

Welcher Satz ist hängen geblieben?

„Es ist die beste Zeit, die es jemals gab, um einen inneren Wandel einzuleiten, der uns nicht nur zu besseren, sondern auch zu glücklicheren, erfüllten Menschen macht.“ (S.17)

Für wen eignet sich das Buch?

Für alle, die offen für neue Denkweisen und die damit verbundenen möglichen Veränderungen sind. Für Menschen, die sich nicht mit dem Status Quo zufriedengeben und verstehen wollen, warum wir so denken wie wir aktuell noch denken.

Verlag: Droemer Knauer Verlag
Format: Taschenbuch, eBook
Mehr Informationen: https://www.droemer-knaur.de/buch/petra-bock-der-entstoerte-mensch-9783426571095?srsltid=AfmBOorCVXtGlNyMms_JZ8XY7SZ7OqsIos3lPrBeur3KWcQX7PG-_V6g

2.What´s your dream? (Simon Squibb)

Worum geht es?

Vermutlich jeder von uns hat einen Traum. Etwas, was unsere Augen leuchten lässt und wir es kaum abwarten können es in die Tat umzusetzen. Wenn da nicht der Alltag, die Verpflichtungen und unser aktueller Job wäre. Simon Squibb zeigt in diesem Buch auf, wie wichtig es ist einen Traum zu haben, warum Du ihm folgen solltest und wie es Dir gelingen kann Dir Deinen Traum zu erfüllen.

Welcher Satz ist hängen geblieben?

„Das Paradoxe an unseren Träumen ist, dass das, was wir uns im Leben am meisten wünschen, oft auch das ist, wovor wir uns am meisten fürchten.“ (S. 47)

Für wen eignet sich das Buch?

Für alle, die einen Traum haben und dessen Zeit gekommen ist, in die Tat umgesetzt zu werden. Durch wertvolle Tipps und Strategien zeigt Simon Squibb auf, wie das gelingen kann und zeigt Dir auf, dass Du eigentlich gar nicht darauf verzichten kannst Deinem Traum zu folgen.

Verlag: Redline Verlag
Format: Taschenbuch, eBook
Mehr Informationen: https://www.m-vg.de/redline/shop/article/25343-whats-your-dream/

3. Die Let Them Theorie (Mel Robbins)

Worum geht es?

„Was sollen bloß die anderen denken?“ Na, kommt Dir dieser Satz bekannt vor? Damit bist Du nicht alleine, versprochen. Denn wie oft tuen viele von uns Dinge nicht, weil sie Angst vor der Reaktion Außenstehender haben? Mel Robbins hat hierfür eine fast zu einfache Lösung, die sich in zwei Worte zusammenfassen lässt: Lass sie. Mit ihrer LET THEM Theorie kannst Du lernen Deine wertvolle Energie und Zeit in Dinge zu investieren, die Du sowieso nicht kontrollieren kannst.

Welcher Satz ist hängen geblieben?

„Doch wir können unsere Mitmenschen nicht kontrollieren, egal wie sehr wir uns auch bemühen, egal was wir tun. Das ist eine Tatsache. Und doch leben wir oft so, als ob wir es könnten.“ (S.23)

Für wen eignet sich das Buch?

Für alle, die sich von den Emotionen, Urteilen und Meinungen anderer befreien und dadurch die Kontrolle über ihre Gedanken und ihr Leben zurückgewinnen wollen.

Verlag: Goldmann Verlag
Format: Taschenbuch, eBook
Mehr Informationen: https://www.penguin.de/buecher/mel-robbins-die-let-them-theorie/paperback/9783442180653

4. Lebe wild und unersättlich! 10 Freiheiten für Frauen, die mehr vom Leben wollen (Sabine Asgodom)

Worum geht es?

Kann ich das? Darf ich das? Vermutlich eine der häufigsten Fragen, die sich Frauen selbst stellen. Damit möchte Sabine Asgodom in diesem Buch Schluss machen. In zehn Kapiteln zeigt sie verschiedene Freiheiten auf, die Du Dir als Frau selbst geben kannst. Sei es die Gehaltserhöhung, die Erlaubnis Emotionen zu zeigen oder aus der Reihe zu tanzen. Dieses Buch liefert tolle Anregungen für den Alltag, um Dir endlich das zu nehmen, was Dir zusteht und so zu sein, wie Du bist!

Welcher Satz ist hängen geblieben?

„Es gibt niemanden, der über Ihr Leben entscheiden darf, keine höhere Instanz als Sie selbst.“ (S.8)

Für wen eignet sich das Buch?

Für Frauen, die ihr Leben frei gestalten wollen und sich endlich das nehmen wollen, was ihnen zusteht.

Verlag: Kösel Verlag
Format: Taschenbuch, eBook
Mehr Informationen: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1031191827

5. Im Kopf beginnt die Freiheit (Ilja Grzeskowitz)

Worum geht es?

Wohl jeder von uns kennt das Gefühl in dieser schnelllebigen und unsicheren Zeit unter Druck zu stehen, da wir allen Anforderungen gerecht werden wollen. Ilja Grezskowitz zeigt in seinem Buch auf, wie Du Veränderungen aktiv gestaltest und positive Entscheidungen für eine nachhaltige Entwicklungen in allen Lebensbereichen triffst. Dabei zeigt er auf, wie Du Deine innere Matrix entschlüsselst und unbewusste Mechanismen transformierst.

Welcher Satz ist hängen geblieben?

„Dein Verhalten ist immer ein Spiegel deiner wichtigsten Glaubenssätze.“ (S.49)

Für wen eignet sich das Buch?

Für alle, die Gestaltet ihrer eigenen Zukunft werden wollen. Denn die Freiheit beginnt in deinem Kopf!

Verlag: Remote Verlag
Format: Taschenbuch
Mehr Informationen: https://www.remote-verlag.de/products/im-kopf-beginnt-die-freiheit?srsltid=AfmBOopqlalgbg-h0usNeGlYB85Uh17aOh3iuHSBzEUuYze4XOfHw7fk