Grenzen setzen fällt vermutlich vielen von uns schwer. Die typische Situation im Familienunternehmen sieht wohl so aus: Du bist mitten im Übernahmeprozess und die Verantwortung im Unternehmen soll Schritt für Schritt auf Dich übergehen. Du übernimmst Entscheidungen, führst Mitarbeitergespräche und entwickelst Deine eigenen Vorstellungen davon, wie Du das Unternehmen zukünftig führen möchtest. Und trotzdem steht Dein Vater plötzlich wieder im Büro und entscheidet etwas oder Deine Mutter gibt ungefragt Feedback zu einer Entscheidung, die Du gerade getroffen hast. Und beim nächsten Familienessen wird darüber diskutiert, warum Du eine bestimmte Entscheidung eigentlich so getroffen hast.

Plötzlich verschwimmt die Grenze zwischen Familie und Unternehmen.

Was im ersten Moment nach einer Kleinigkeit klingt, kann für Dich als Nachfolgerin unglaublich anstrengend sein. Denn Du versuchst gerade, Deinen eigenen Platz als Unternehmerin zu finden, während Deine Eltern noch nicht vollständig aus ihrer bisherigen Rolle herausgefunden haben.

Loslassen ist auch für Deine Eltern ein Prozess

Natürlich ist Loslassen für Deine Eltern schwierig. Sie haben das Unternehmen über Jahrzehnte aufgebaut, Krisen durchlebt, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingestellt, wichtige Entscheidungen getroffen und vermutlich unzählige Stunden in den Betrieb investiert. Das Unternehmen ist für sie wahrscheinlich nicht einfach nur ein Arbeitsplatz. Es ist ein großer Teil ihres Lebens und vielleicht fühlt es sich für sie sogar ein bisschen so an, als würden sie eines ihrer Kinder loslassen. Und jetzt sollen sie Schritt für Schritt Verantwortung abgeben. Das kann emotional sein!

Deshalb ist es völlig verständlich, wenn es Deinen Eltern nicht immer leichtfällt, sich zurückzuziehen. Vielleicht wollen sie Dich unterstützen. Vielleicht wollen sie verhindern, dass Du Fehler machst. Vielleicht fällt es ihnen schwer, Entscheidungen nicht mehr selbst zu treffen. Vielleicht wissen sie auch schlicht noch gar nicht, wie ihre neue Rolle aussehen soll.

Denk aber daran: Aber Verständnis für ihre Situation bedeutet nicht, dass Du auf Deine Grenzen verzichten musst.

Du kannst nicht Unternehmerin werden, wenn andere für Dich entscheiden

Das ist einer der wichtigsten Punkte in einer Unternehmensnachfolge: Du kannst Deine neue Rolle nicht wirklich einnehmen, wenn Deine Eltern bei jeder wichtigen Entscheidung weiterhin das letzte Wort haben.

Denn wie sollst Du lernen, Unternehmerin zu sein, wenn jemand anderes ständig entscheidet? Wie sollst Du Vertrauen in Deine eigenen Entscheidungen entwickeln, wenn Entscheidungen anschließend wieder korrigiert werden? Und wie sollen Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen, wer eigentlich das Sagen hat, wenn sie mit einer Entscheidung von Dir nicht einverstanden sind und einfach bei Deinem Vater nachfragen können?

Genau hier entsteht eine schwierige Dynamik. Vielleicht meinst Du es gar nicht böse. Vielleicht sagst Du Dir: „Dann lasse ich es einfach so.“ oder "Es ist ja nur diese eine Entscheidung.“ Doch aus einer einzelnen Ausnahme können schnell viele werden. Und irgendwann merkst Du vielleicht, dass Du zwar offiziell die Nachfolgerin bist, aber im Alltag noch gar nicht wirklich die Verantwortung übernommen hast.

Grenzen setzen fühlt sich gerade in der Familie schwer an

Viele Nachfolgerinnen scheuen sich davor, klare Grenzen zu setzen. Nicht unbedingt, weil sie keine Grenzen wollen, sondern weil sie Angst vor den Konsequenzen haben. Im Kopf entsteht schnell ein Gedankenkarussell:

• „Was, wenn sie sich vor den Kopf gestoßen fühlen?“
• „Was, wenn sie denken, ich bin undankbar?“
• „Was, wenn sie glauben, ich schätze ihre Erfahrung nicht?“
• „Was, wenn das unseren Familienfrieden belastet?“
• „Was, wenn ich eine falsche Entscheidung treffe und sie am Ende recht behalten?“

Gerade die Verbindung von Familie und Unternehmen macht Grenzen emotional. Du setzt Deinem Vater schließlich nicht einfach als Mitarbeiter eine Grenze. Du setzt Deinem Vater als Tochter eine Grenze. Und genau deshalb kann sich ein eigentlich sachliches Gespräch plötzlich sehr persönlich anfühlen.

Deine Grenze ist kein Angriff

Doch Deine Grenze muss kein Angriff sein. Darum geht es bei einer gelungenen Unternehmensnachfolge auch nicht. Es geht nicht darum, Deine Eltern aus dem Unternehmen auszuschließen. Es geht darum, ihre Rolle und Deine Rolle neu zu definieren.

Deine Eltern dürfen weiterhin eine wichtige Rolle spielen. Sie können ihre Erfahrung einbringen. Sie können Dir als Sparringspartner zur Seite stehen. Du kannst sie nach ihrer Meinung fragen und von ihren Erfahrungen profitieren. Aber es macht einen entscheidenden Unterschied, ob Du sie fragst oder ob sie ungefragt entscheiden. Oder ob sie Dir einen Rat geben oder Deine Entscheidung korrigieren. Diese Unterschiede wirken auf den ersten Blick klein. Für Deine Entwicklung als Unternehmerin sind sie aber enorm wichtig!

Klare Rollen brauchen klare Absprachen

Deshalb können konkrete Absprachen während der Übernahme unglaublich hilfreich sein. Nicht nur im Unternehmen, sondern auch zwischen Dir und Deinen Eltern. Zum Beispiel:

Wer entscheidet?

Welche Entscheidungen liegen bereits vollständig bei Dir?

Wer wird informiert?

Bei welchen Themen möchtest Du Deine Eltern auf dem Laufenden halten?

Wer wird gefragt?

Bei welchen Entscheidungen möchtest Du bewusst die Erfahrung Deiner Eltern nutzen?

Wer hat das letzte Wort?

Und bei welchen Themen liegt die Verantwortung eindeutig bei Dir?

Diese Fragen können zunächst ungewohnt sein. Aber je klarer die Rollen im Unternehmen sind, desto weniger müsst ihr sie am Familientisch neu verhandeln. Denn genau das passiert sonst schnell: Eine Entscheidung, die eigentlich im Unternehmen getroffen wurde, wird beim Sonntagsessen wieder zur Familiendiskussion. Und plötzlich bist Du nicht mehr die Unternehmerin, die eine Entscheidung getroffen hat. Du bist wieder die Tochter, die sich vor ihren Eltern rechtfertigt.

3 Dinge, die Du Dir merken darfst

1. Verständnis ist keine Verpflichtung

Du darfst nachvollziehen, warum Deinen Eltern das Loslassen schwerfällt, darfst ihre Geschichte und ihre Leistung wertschätzen und trotzdem Grenzen setzen. Beides kann gleichzeitig wahr sein. Du musst nicht erst beweisen, dass Du ihre Situation verstehst, bevor Du Deine eigene Rolle einnehmen darfst.

2. Familienfrieden bedeutet nicht, immer einer Meinung zu sein

Du darfst Entscheidungen anders treffen als Deine Eltern, einen anderen Führungsstil haben und dennoch könnt ihr gemeinsam Kaffee trinken! Eine gute Beziehung innerhalb der Familie bedeutet nicht, dass alle immer einer Meinung sein müssen. Sie bedeutet auch, unterschiedliche Meinungen aushalten zu können.

3. Du bist nicht dafür verantwortlich, jede Enttäuschung Deiner Eltern zu verhindern

Das ist vielleicht der schwierigste Punkt. Deine Eltern dürfen enttäuscht sein. Sie dürfen eine Entscheidung von Dir nicht gut finden oder sich wünschen, dass Du etwas anders machst! Aber Du bist nicht dafür verantwortlich, jede negative Emotion Deiner Eltern zu verhindern. Auch ihre Rolle verändert sich und aus Verantwortung für das Unternehmen wird Verantwortung dafür, Dir Raum zu geben, Deine eigene Verantwortung zu übernehmen. Und das bedeutet nicht, dass sie Dich weniger lieben oder weniger stolz auf Dich sind.

Deine Nachfolge braucht Raum für Deine eigene Rolle

Eine gelungene Unternehmensnachfolge bedeutet nicht, dass Deine Eltern keine Rolle mehr spielen. Im Gegenteil! Ihre Erfahrung, ihr Wissen und ihre Geschichte können ein unglaublich wertvoller Teil Deiner Nachfolge sein. Aber damit Du Deinen eigenen Weg als Unternehmerin gehen kannst, braucht es einen klaren Unterschied zwischen Begleitung und Einmischung. Du darfst und sollst Deine Eltern um Rat fragen, aber Du darfst auch selbst entscheiden! Irgendwann muss aus der Frage „Was würden meine Eltern tun?“ die Frage werden: „Was halte ich als Unternehmerin für richtig?“

Genau darin liegt der eigentliche Rollenwechsel einer Nachfolgerin. Du musst nicht ihr Lebenswerk ablehnen, um Dein eigenes Unternehmen zu führen. Aber Du darfst Deinen Platz einnehmen.

Eine gelungene Nachfolge bedeutet nicht, dass Deine Eltern keine Rolle mehr spielen. Sie bedeutet, dass Du Schritt für Schritt Deine eigene Rolle einnimmst, ohne dass daraus ein Kampf zwischen Tochter und Eltern werden muss. Denn am Ende geht es nicht darum, wer Recht hat. Es geht darum, dass aus der Tochter eine Unternehmerin werden darf.

Dann besuche mich doch gerne auf meinem Instagram-Profil unter https://www.instagram.com/ownhership.de?stkn=Z2syY2drd3c1ZWE4&utm_source=qr oder auf meinem LinkedIn-Profil unter: www.linkedin.com/in/analena-walter-mahler-058166180 Ich freue mich auf Deinen Besuch! 🙂

Du hast Interesse an weiteren Artikeln rund um das Thema Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb? Dann klicke gerne hier, um zu meinem letzten Artikel zu kommen: https://ownhership.de/bin-ich-wirklich-bereit-fuer-die-unternehmensnachfolge-10-fragen-die-sich-jede-nachfolgerin-vor-der-uebernahme-des-familienbetriebs-stellen-sollte/