Wann ist man eigentlich bereit, ein Unternehmen zu übernehmen? Wenn man alle Zahlen kennt? Wenn man genug Berufserfahrung gesammelt hat? Oder wenn die Eltern sagen: „Jetzt bist du soweit“? Vielleicht. Aber wahrscheinlich nicht nur. Denn eine Unternehmensnachfolge ist nicht ausschließlich eine fachliche Herausforderung, sondern auch eine persönliche.

Deshalb sind diese zehn Fragen mindestens genauso wichtig wie die Frage nach dem richtigen Zeitpunkt der Übergabe.

1. Will ich dieses Unternehmen wirklich übernehmen?

Und hier ist Ehrlichkeit gefragt. Denn Dir fallen bestimmt viele Aspekte ein, die eine Übernahme unumgänglich machen. Sei es die Meinung eurer Mitarbeiter oder dass das Vermächtnis Deiner Eltern weitergeführt werden muss. Dabei solltest Du Dir lediglich bewusst werden, ob Du es wirklich willst. Denn eine Nachfolge sollte nicht nur aus Pflichtgefühl entstehen. Sonst wird sie auch nicht erfolgreich, vertrau mir ☺️

2. Welche Unternehmerin möchte ich sein?

Vielleicht hast Du bisher vor allem darüber nachgedacht, was das Unternehmen braucht. Neue Prozesse, vielleicht auch neue Produkte oder mehr Mitarbeiter. Aber hast Du auch darüber nachgedacht, was Du brauchst? Wie Du führen möchtest? Wie Du das Unternehmen gestalten und Entscheidungen treffen möchtest? Aus meiner Sicht sind diese Erkenntnisse für Dich ein elementarer Bestandteil Deiner Übernahme.

3. Welche Erwartungen meiner Eltern trage ich mit mir herum?

Vielleicht gibt es Erwartungen, die ausgesprochen wurden. Und vielleicht noch viel mehr, die nie ausgesprochen wurden. Es lohnt sich, diese Erwartungen sichtbar zu machen. Denn nur dann kannst Du entscheiden, welche davon wirklich Deine sind und welche Du erfüllen kannst und möchtest.

4. Kann ich meinen Eltern widersprechen?

Das klingt banal. Ist es aber am Ende des Tages nicht. Denn als Tochter hast du vielleicht gelernt, Deinen Eltern zuzuhören, ihre Erfahrung zu respektieren und ihre Meinung ernst zu nehmen. Als Unternehmerin musst Du manchmal trotzdem sagen: „Ich entscheide mich anders.“ Kannst Du das aushalten?

5. Kann ich Verantwortung übernehmen, auch wenn ich nicht alles weiß?

Erst mal der wichtigste Punkt zuerst: Keine Unternehmerin weiß alles. Und so wirst Du Entscheidungen treffen müssen, obwohl Dir Informationen fehlen. Du wirst Fehler machen und Du wirst Menschen nach Rat fragen müssen. Und das ist total normal. Bereit zu sein bedeutet deshalb nicht, auf jede Frage eine Antwort zu haben. Es bedeutet, Verantwortung dafür zu übernehmen, eine Antwort zu finden.

6. Wie gehe ich mit Konflikten um?

Nachfolge bringt Konflikte mit sich. Sei es mit Deinen Eltern, Deinen Mitarbeitern oder auch mit Personen aus Deinem Privatleben. Die Frage ist nicht, ob Konflikte entstehen. Die Frage ist, wie Du damit umgehen und diese Konflikte überstehen möchtest.

7. Welche Grenzen brauche ich?

Wo endet Familie und wo beginnt Unternehmen? Wann bist Du Tochter und wann bist Du Unternehmerin? Wann endet die Arbeit und wann beginnt die Freizeit? Grenzen sind kein Zeichen dafür, dass etwas nicht funktioniert. Sie können die Voraussetzung dafür sein, dass Familie, Unternehmen und Dein Privatleben langfristig funktionieren.

8. Traue ich mir zu, einen eigenen Weg zu gehen?

Deine Übernahme ist auch Deine Chance auf Veränderung. Und vielleicht beobachtest Du schon länger Aspekte in eurem Unternehmen, die Du gerne ändern möchtest. Aber Veränderungen bringen Unsicherheiten mit sich und diese können den Mitarbeitern Angst machen. Also braucht es hier Deinen Mut für Deinen eigenen Weg einzustehen und ihn zu gehen.

9. Was möchte ich übernehmen und was nicht?

Das gilt nicht nur für Maschinen, Strukturen oder Kunden. Es gilt auch für Verhaltensweisen, die Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitenden oder die ständige Erreichbarkeit. Nachfolge bedeutet eben nicht, alles zu übernehmen.

10. Wer begleitet mich auf diesem Weg?

Die Unternehmensnachfolge kann einsam sein. Mit der Familie möchtest Du nicht jedes Problem besprechen, mit den Mitarbeitern kannst Du nicht alles besprechen und Deinen Freunden möchtest Du auch nicht mit beruflichen Themen nerven. Deshalb kann ein unabhängiger Blick von außen unglaublich wertvoll sein. Nicht, um Dir Entscheidungen abzunehmen, sondern um einen Raum zu schaffen, in dem Du laut denken kannst und Zweifel aussprechen darfst.

Denk daran: Du musst nicht auf alle Fragen eine perfekte Antwort haben. Bereit zu sein bedeutet nicht, keine Zweifel mehr zu haben. Es bedeutet, bereit zu sein, Verantwortung zu übernehmen, Dich weiterzuentwickeln und Deinen eigenen Weg zu gehen. Denn die Unternehmensnachfolge ist kein Moment, an dem du plötzlich „fertige Unternehmerin“ bist. Sie ist ein Prozess und Du darfst in diese Rolle hineinwachsen.